Over Maarten
Tien jaar PwC en TwynstraGudde rond vraagstukken over het zorgstelsel, strategie, alliantiemanagement. Daar leerde ik de zorg kennen als systeem: hoe partijen zich tot elkaar verhouden, welke belangen er spelen en waarom goede ideeën niet vanzelf hun weg vinden.
Als mede-eigenaar van BS&F leerde ik vervolgens jarenlang wat het betekent om een bedrijf te bouwen en te laten groeien. Met zo ongeveer alle gemeenten en zorgverzekeraars als klant. Verantwoordelijk voor innovatie, strategie, HR en strategische relaties.
Een bedrijf ontwikkelt zich niet zoals het ooit in het businessplan zo leuk bedacht was. Je probeert iets. Het werkt wel of niet. Je maakt verkeerde keuzes. Je past aan. Je haalt mensen binnen. Neemt afscheid. Uiteindelijk ook zelf, bij voorkeur op het juiste moment.
Dankzij een geslaagde exit kan ik nu doen wat ik het interessantst vind. Adviseren van ondernemers. Ik ben betrokken bij uiteenlopende startups en scale-ups in de zorg. Als investeerder, founder advisor en toezichthouder. In directe teaming met de founder(s).
Dicht genoeg op het bedrijf om te begrijpen wat er speelt. Onafhankelijk genoeg om te zeggen wat ik werkelijk denk.
Plan een kennismaking