Je hebt een idee
Is er echt een markt voor? Wie heeft het probleem, wie heeft er belang bij een oplossing en wie gaat ervoor betalen? En hoe voorkom je dat je te vroeg iets bouwt waar uiteindelijk niemand op zit te wachten?
Voor founders
Ondernemen in de zorg is anders
Een goed idee is niet genoeg. Je krijgt te maken met een complexe markt, verschillende belangen, lange besluitvorming en partijen die allemaal iets anders nodig hebben om in beweging te komen.
Ik help founders om daar sneller hun weg in te vinden.
Van idee naar groei
Je wilt de markt op
Hoe positioneer je je? Wie moet je als eerste aan tafel krijgen? Hoe kom je binnen bij zorgorganisaties, gemeenten, verzekeraars of andere relevante partijen — en met welk verhaal?
Je krijgt tractie
De eerste klanten of partners zijn er. Dan ontstaan nieuwe vragen. Waar zet je op door? Wat laat je liggen? Welke commerciële kansen zijn echt interessant en welke vooral afleiding?
Je wilt groeien
Groei vraagt andere keuzes. Over je businessmodel, team, financiering, partnerships en soms ook over je eigen rol als founder. Wat werkte in de eerste fase, werkt niet automatisch in de volgende.
Hoe ik betrokken ben
Mee, tegen en erachter
Ik neem je bedrijf niet van je over en kom niet met dikke adviesrapporten. We spreken elkaar regelmatig over wat er speelt en wat eraan komt. Ik help je keuzes aanscherpen, belangrijke gesprekken voorbereiden, belangen en verhoudingen doorgronden en bepalen wat de volgende stap moet zijn. Waar dat helpt, zet ik mijn netwerk in. En als ik denk dat je de verkeerde kant op gaat, zeg ik dat ook.